安溪鐵觀音集團(tuán)董事長林文僑從一個鐵觀音的愛好者，轉(zhuǎn)身成為茶業(yè)龍頭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，扛起了弘揚(yáng)鐵觀音文化的大旗。

　　個人簡歷：1974年7月，林文僑于安溪一中高中后就到外地打工，年底應(yīng)征入伍，1990年部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)。先后畢業(yè)于南昌陸軍學(xué)院、解放軍國際關(guān)系學(xué)院、福建省自修大學(xué)黨政干部系和廈門大學(xué)研究生，并攻讀博士。1990年起，任香港遠(yuǎn)太國際發(fā)展實(shí)業(yè)公司董事長、遠(yuǎn)太集團(tuán)(福建)有限公司董事長兼總經(jīng)理。1993年，林文僑蓋了當(dāng)時泉州的第一高樓———22層的遠(yuǎn)太大廈。2006年8月份，林文僑開始接手經(jīng)營安溪茶廠，提出遠(yuǎn)太集團(tuán)將以房地產(chǎn)、茶業(yè)為主，酒店、文化用品等行業(yè)兼顧的經(jīng)營思路，一改早先以房地產(chǎn)為主的戰(zhàn)略。2007年出版《林文僑書畫作品集》。

　　十多年來，從炒作茶王、
》，這在茶行業(yè)是第一次；2010年5月，安溪鐵觀音成為上海世博會“中國世博十大名茶”之首，并挺進(jìn)世博會聯(lián)合國館并成為“上海世博會聯(lián)合國館專用茶”。

　　記者：現(xiàn)在鐵觀音集團(tuán)和立頓的差距在哪兒？

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　　林文僑：集團(tuán)成立之初，我就總結(jié)了鐵觀音市場存在的三大問題，一是鐵觀音這個產(chǎn)業(yè)鏈沒有形成，第二是市場上比較混亂，到處都是自稱為“茶王”的各種品牌，但實(shí)際上都不能稱為品牌，因?yàn)闆]有真正形成品牌運(yùn)營鏈；第三個就是科技含金量低，文化宣傳單一。

　　把茶葉專賣店開到歐洲

　　記者：聽說你有計劃到國外開茶葉店，店名就標(biāo)“安溪鐵觀音”？

　　林文僑：我希望能和其他品牌的茶葉連鎖共同打造中國茶文化，共同把它推向世界，“抱團(tuán)”到國外，特別是到歐洲開專賣店。雖然現(xiàn)在運(yùn)作起來有一定困難，但作為一種商業(yè)模式是需要探索的，因?yàn)榇虻氖前蚕F觀音的品牌，然后店里賣的又是不同品牌的安溪鐵觀音，那么管理和銷售方面就很容易出現(xiàn)一些問題。

　　記者：那你覺得這種模式如何展開呢？

　　林文僑：讓有實(shí)力的先到那邊去發(fā)展，讓政府出面牽頭，協(xié)調(diào)解決一些實(shí)際困難。最起碼我現(xiàn)在能夠起個帶頭作用，搶先去占領(lǐng)市場，特別是占領(lǐng)終端，把鐵觀音品牌先打出去。第一步先在東南亞開。東南亞因?yàn)楸容^能接受我們這個茶葉吧，華人華僑比較多，比較容易接受。

　　未來將打造“鐵觀音莊園”

　　記者：近幾年茶葉市場出現(xiàn)了不少炒作現(xiàn)象，普洱茶就是一個很好的例子。大紅袍、鐵觀音也出現(xiàn)炒作的跡象，您是怎么看的？

　　林文僑：茶葉的暴利時代已經(jīng)過去。炒作的東西都不會長久?，F(xiàn)在應(yīng)該做的是讓鐵觀音標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、國際化和規(guī)范化。

　　2007年我就成立了股份制企業(yè)，通過導(dǎo)入資本運(yùn)營，借力推動企業(yè)的規(guī)范化管理。立頓可以行銷全球，蘊(yùn)藏茶香、茶味和茶文化的鐵觀音一定也可以做到，首先就是要做到標(biāo)準(zhǔn)化。

　　記者：鐵觀音怎么能夠做到標(biāo)準(zhǔn)化呢？現(xiàn)在各品牌的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣。

　　林文僑：其實(shí)是可以標(biāo)準(zhǔn)化的，2008年開始，我們就參與了烏龍茶國際化標(biāo)準(zhǔn)的制定。市場整體質(zhì)量上升了，達(dá)到合理利潤，就能帶動市場和茶農(nóng)的整體利益的提升。我?guī)ь^參與明碼標(biāo)價，至少可以給行業(yè)起一點(diǎn)引導(dǎo)作用，這樣消費(fèi)者買得也會放心。

　　記者：你在茶界創(chuàng)造了很多第一，接下來還有什么打算呢？

　　林文僑：要在全國建立規(guī)范化的茶莊，不是我們傳統(tǒng)意義上的茶莊，而是學(xué)習(xí)法國葡萄酒莊園模式，打造安溪鐵觀音莊園，把茶葉基地和自然環(huán)境融合在一起，整合鐵觀音產(chǎn)業(yè)鏈。把高科技、文化與茶結(jié)合起來，組織“萬人培訓(xùn)”，拍電影，搞旅游景點(diǎn)，更人性化地進(jìn)行推廣。

　　人物語錄

　　鐵觀音蘊(yùn)含著豐富的文化內(nèi)涵，喝茶的人其實(shí)是在喝一種文化，所以打造一個能包容這種文化的品牌才是鐵觀音產(chǎn)業(yè)的出路。

　　財富人生

　　去年，林文僑95歲的母親榮膺了“世博茶壽星”。林文僑愛茶，或許與其母親的“茶情結(jié)”有不小的淵源。

　　林母一生酷愛喝茶，茶齡有70年，每天就是三大杯茶。她常常對林文僑說：“不要給我多少錢，把你最好的茶葉給我拿些過來就好了。”

　　由于生長在茶鄉(xiāng)，又受母親影響，林文僑從小愛喝茶。從1991年，他就開始舉辦茶王賽，1993年協(xié)助安溪縣政府開創(chuàng)安溪鐵觀音拍賣先河，還把《同一首歌》邀請到安溪演出。這也是他對家鄉(xiāng)的一種回饋。

　　事實(shí)上，林文僑還是一名退伍軍人，而且從小愛運(yùn)動，會打乒乓球會打籃球。可以說是一個運(yùn)動健將?，F(xiàn)在還經(jīng)常打高爾夫、網(wǎng)球。網(wǎng)球拿過全國公開賽第三，高爾夫拿過第二，最高打到72桿。?