從熱血青年到年近花甲。一個普通的村支書張裕華,將半個世紀的心血撒在了鄧村鄉(xiāng)。聆聽一位黨的基層干部深情而又質(zhì)樸的言聲,編者對他扎根基層,不忘百姓,帶領(lǐng)全村人民走向脫貧致富大道的努力而感動。特摘選此文,與讀者分享。
張裕華人物簡介:
張裕華,宜昌鄧村鄉(xiāng)人,今年57歲,中共黨員,大專文化,早年曾擔任過生產(chǎn)隊長、黨支部副書記,鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站站長,小茶場場長?,F(xiàn)任宜昌鄧村茶業(yè)有限公司董事長,區(qū)人大代表,合作社理事長,行業(yè)協(xié)會副會長,商會會長,村支部書記等職務(wù)。
一路走來,有打拼的艱辛,也有成功的喜悅;有追求的執(zhí)著,也有失敗的沮喪;有深陷困境的迷茫,也有登高望遠的豁然開朗。經(jīng)歷不同,感悟不同,位置不同,身份角色不同,階段不同,對自己的人生定位也不同。有人會問我,你經(jīng)歷豐富,榮譽光環(huán)不少,你好像對自己現(xiàn)在的支部書記這一身份特別看重,那么你對自己的人生定位是怎么樣的?
起于茶業(yè),情系茶場
從事鄧村茶葉生產(chǎn)經(jīng)營38年之久,種茶、炒茶、品茶、賣茶,也喝了一輩子的茶,血液里都透著茶香。鄧村山高水好,得天獨厚的自然環(huán)境造就了品質(zhì)優(yōu)良的鄧村茶,鄧村歷來也十分重視茶葉產(chǎn)業(yè)。
上個世紀七八十年代,鄧村鄉(xiāng)39個村,村村發(fā)動群眾荒山改良田,大力發(fā)展茶葉,我自己也還帶領(lǐng)群眾在王家埡改地種茶300多畝。
八九十年代隨著改革開放進一步發(fā)展,經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變給予了我們一次發(fā)展良機。這個場長當8年多,在當時整個社會品牌意識還不強的市場背景下,開始嘗試以樹品牌、控質(zhì)量為手段,積極開拓銷售市場,并獲得了不小的成功,使鄧村茶那時就在宜昌、襄樊、武漢、北京、上海等地有了舉足輕重的地位。
上個世紀九十年代末,國家推行政府機構(gòu)改革,實行政企分開,我冷靜分析茶葉市場需求,瞄準商機,大膽嘗試,籌資760多萬元率先買斷了王家埡茶場,并組建宜昌鄧村茶葉有限公司,成為當時鄧村第一個“吃螃蟹的人”。
之后,從茶葉產(chǎn)業(yè)本身的特性出發(fā),興建自己的茶葉加工廠,實現(xiàn)了農(nóng)向工的邁進。從最基礎(chǔ)的茶園建設(shè)抓起,發(fā)揮引領(lǐng)作用,大力推行無公害綠色有機茶園建設(shè)標準,歷時3年成功申報“湖北省有機茶第一鄉(xiāng)”;自2002年起,歷時5年,先后投入30多萬元,成功注冊“鄧村綠茶”商標,使鄧村綠茶獲得國家地理標準產(chǎn)品保護。由于我公司積極帶頭申報,鄧村鄉(xiāng)又獲得“中國名茶之鄉(xiāng)”稱號。
這使鄧村茶享有了極高的社會知名度和美譽度,為使鄧村茶暢銷全國,走向世界創(chuàng)造了有利條件。出讓自己核心優(yōu)勢資產(chǎn)——茶葉基地和加工廠房,其中就包括王家埡茶場,組建了“鄧村綠茶集團”,實現(xiàn)了一家傳統(tǒng)作坊式企業(yè)向現(xiàn)代集團公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
2011年,集團又與蕭氏集團完成重組,并且邁出了重要的國際化發(fā)展步伐,公司發(fā)展活力更趨強勁??陀^地講,我是從鄧村王家埡茶場起家的,王家埡茶場是我事業(yè)的根基,沒有王家埡就沒有現(xiàn)在的“鄧村綠茶集團”,鄧村茶葉有限公司經(jīng)理本質(zhì)仍然是茶場場長。從大的方面來說,是鄧村茶成就了我人生事業(yè)的輝煌,我也用奮斗的一生成就了鄧村綠茶的美名。
身在茶市,情系茶農(nóng)
作為一個擁有30多年黨齡的老黨員,我始終覺得肩上有實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益的沉甸甸的責(zé)任。
2004年9月,村鄉(xiāng)人民政府提出的“以茶立鄉(xiāng)、品牌強鄉(xiāng)、科技興鄉(xiāng)”發(fā)展戰(zhàn)略,把產(chǎn)業(yè)富民提到重要議程。多年在茶葉行業(yè)摸滾打爬的經(jīng)驗告訴我,在人們消費觀念發(fā)生深刻變化的時代背景下,面臨激烈的市場競爭,傳統(tǒng)作坊式、個體經(jīng)營式的茶葉生產(chǎn)模式已經(jīng)不能跟上形勢的發(fā)展需要。
要實現(xiàn)茶葉產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展、茶農(nóng)穩(wěn)步增收致富,必須要走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路,其中非常重要的一點就是要創(chuàng)新利益聯(lián)結(jié)機制和社會化服務(wù)機制,把分散的茶農(nóng)聯(lián)結(jié)起來,實行標準建園、品牌化拓展、規(guī)模化經(jīng)營。為響應(yīng)鄧村鄉(xiāng)黨委、政府的號召,主要著眼于產(chǎn)業(yè)富民,我以旗下宜昌鄧村茶葉有限公司牽頭,組建了“宜昌裕茗堂茶葉專業(yè)合作聯(lián)社”。
合作聯(lián)社采取互助合作服務(wù)方式,以“服務(wù)成員、謀求主體成員的共同利益”為宗旨,以“強化茶管理、鑄造茶精品、繁榮茶經(jīng)濟、弘揚茶文化”為發(fā)展理念,實行“入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、民主經(jīng)營、自負盈虧、利益共享、風(fēng)險共擔”。
經(jīng)過幾年發(fā)展,橫向聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)了夷陵區(qū)鄧村鄉(xiāng)、黃花鄉(xiāng)和太平溪鎮(zhèn)3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)13個村、15個茶葉加工廠,發(fā)展到現(xiàn)有干部員工128人,擁有固定資產(chǎn)1.16億元,機械設(shè)備1100臺套,輻射茶農(nóng)5600戶,茶園面積60000余畝,有無公害茶園25000畝,獲國家認證有機茶園12000畝。
合作社實行“公司+合作社+農(nóng)戶+基地”的經(jīng)營模式,統(tǒng)一制定產(chǎn)品生產(chǎn)標準,加強技術(shù)指導(dǎo),對各聯(lián)合體進行全面管理,對茶農(nóng)進行優(yōu)質(zhì)服務(wù),對產(chǎn)品進行精心生產(chǎn)加工,從各個環(huán)節(jié)保證了產(chǎn)品品質(zhì)。長期以來,我們始終秉承“誠信、高效、務(wù)實、奉獻”的企業(yè)精神,堅持奉獻社會、回饋大眾,經(jīng)過不懈努力,現(xiàn)已擁有4個批發(fā)部,6個直銷店。
堅持“樹品牌,創(chuàng)名牌”,我們公司生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品“鄧村牌”鄧村綠茶、“裕茗堂牌”裕茗碧劍、鄧村毛尖等茶產(chǎn)品曾多次獲得了省、部優(yōu)產(chǎn)品稱號,“裕茗碧劍”茶2003年和2008年分別獲得了國家金獎產(chǎn)品、中國十大狀元茶稱號,使企業(yè)有了當家產(chǎn)品,顧客有了放心產(chǎn)品。
根在鄧村,情系鄉(xiāng)民
我生在茶鄉(xiāng)里,長在茶樹下,是茶汁伴我成長、把我哺育大,我一生耕耘鄧村茶,深愛鄧村的山水,喜愛鄧村的茶葉,熱愛鄧村的人民,無論我走到哪,總是心系鄧村的父老鄉(xiāng)親。
“奉獻不言苦,追求無止境”,“老驥伏櫪,志在千里”。
我雖然到耳順之年,但人老心未老。將我的人生余熱在我的家鄉(xiāng)閃亮發(fā)光,用自己多年來在茶葉生產(chǎn)、加工、銷售中積累的豐富經(jīng)驗和自己擁有的大量無形資產(chǎn),來大力發(fā)展地方茶產(chǎn)業(yè),帶動村民致富,來報答鄉(xiāng)民對自己關(guān)心、幫助和支持,是我未了的心愿。
我從當選鄧村坪村黨總支書記的那一天起就有決心,有信心將鄧村坪村父輩們艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、勇?lián)姑?、開拓創(chuàng)新的進取精神發(fā)揚光大。
我們這樣的經(jīng)營模式,從產(chǎn)品的源頭抓起,保證產(chǎn)品質(zhì)量,大量生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品,達到快生產(chǎn)快銷售、加速資金周轉(zhuǎn)、提高經(jīng)濟效益的目的;通過指導(dǎo)各加工廠生產(chǎn)技術(shù),可以解決價格低,賣茶難的問題;可以多收茶農(nóng)的鮮葉,提高單位產(chǎn)量和價格,讓茶農(nóng)得到更多實惠來調(diào)動茶農(nóng)的生產(chǎn)積極性,促進地方經(jīng)濟發(fā)展,同時,又為宜昌鄧村茶葉有限公司提供了充足的適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品來源,達到產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)民致富的最終目的。
無論是作為一個老茶場場長,還是一個
理事長,或者是茶葉專業(yè)村黨總支書記,對于我來說,其實都繞不開一個“茶”字,沒茶也就沒有先富起來的我,把茶的事業(yè)做好,于公司做強、于合作社壯大、于鄧村坪村發(fā)展都是一件意義重大的事情。
時間對于我來說,彌足珍貴,正如毛主席所說,一萬年太久,只爭朝夕。我固然誠惶誠恐,有坐不住的緊迫感,但有各位領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷,有湖北省民營企業(yè)發(fā)展協(xié)會的大力支持,有各位同仁的鼎力幫助,心里又倍感踏實。
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