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??????? 在云南普洱茶界，他因偏執(zhí)狂般的堅持而榮膺“茶葉瘋子”的“美譽”;
在大家熟視無睹的普洱茶包裝中，他慧眼獨具，經過不懈研究探索，想辦法通過天然的材料來改變傳統(tǒng)普洱茶中有可能會污染茶的印刷品，經過不懈努力后實現量產，申請了三項健康專利。
?? ? 他，就是云南知木貿易有限公司董事長楊旭。
800元的堅持
“8”這個數字似乎和楊旭有著不解之緣，2008年的楊旭用僅剩800元的全部資金熬過了他的寒冬。
2008年的金融危機波及各行各業(yè)。堅持做普洱茶高端產品和品牌的楊旭和所有商人一樣，也難避此次危機的影響。與眾不同的是，這次風險來自他的主動選擇。
2007年的普洱茶經歷了前兩個月的暴漲之后，進入5月份，普洱茶市場在各地的價格都大幅跳水。僅僅半個月時間，各地普洱茶價格均大幅回落。2007年下半年，普洱茶幾乎在一夜間墜入谷底，當年600萬元一公斤的茶王身價也只值10多萬元，跌去50多倍。
面對2007年普洱茶的冰河期，很多手中壓著大批普洱的茶商都不敢輕舉妄動。
別人恐懼時我貪婪，別人貪婪時我恐懼。篤信巴菲特投資理念的楊旭，這一次選擇了貪婪：進軍普洱茶。
“那是我當初經營茶葉以來最大的投資。”得知楊旭將所有資本和積蓄兩百多萬都投資到茶區(qū)，他的茶友和家人都勸他不要冒險，他卻坦言：“不怕，大不了我破產，用存的茶去開一個小茶館。”
他也因此瘋狂舉動和對茶的熱愛被同行稱作“茶瘋子”。
楊旭堅信健康的普洱茶市場和需求是不變的，所以回暖期一定再回來。而這個回暖期太長，沒想到受金融危機影響一直持續(xù)到年底。
整個2008年的8月到10月，連著三個月他沒有賣出一餅茶?！?月份我能拿得出來的所有現金僅有800塊錢，每天只能吃4塊錢左右的盒飯來熬日子。”
200百多萬的投入變成800塊錢的窘迫境地，這是一種冒險，而今看來卻是一種膽識和智慧。
“曾經也無奈的出手過庫存的茶葉來換取生活費，每天親自帶著產品上門推銷。偶爾一個一千元的小單子也算是雪中送炭。”
2009年初，春天的到來也帶給了楊旭茶葉的回暖。存在庫里的茶品在銷售中也獲得了翻倍的價值。
熬過寒冬，楊旭和他的茶葉逐漸走上了升溫的道路。訂單接踵而至，從幾萬到上百萬。
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