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陳財(cái)普洱茶

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首頁 產(chǎn)業(yè) 普洱茶的存量經(jīng)濟(jì)效應(yīng)如何發(fā)揮?

普洱茶的存量經(jīng)濟(jì)效應(yīng)如何發(fā)揮?

茶葉流通協(xié)會(huì)日前發(fā)布中國茶葉2014形勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國茶葉今年總體產(chǎn)量持續(xù)走高,將達(dá)195萬噸左右,較去年同期增產(chǎn)8%左右,并且我國茶葉質(zhì)量也在穩(wěn)步進(jìn)步,但在穩(wěn)步發(fā)展中,行業(yè)所存在的問題也不容小覷。

茶葉流通協(xié)會(huì)日前發(fā)布中國茶葉2014形勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國茶葉今年總體產(chǎn)量持續(xù)走高,將達(dá)195萬噸左右,較去年同期增產(chǎn)8%左右,并且我國茶葉質(zhì)量也在穩(wěn)步進(jìn)步,但在穩(wěn)步發(fā)展中,行業(yè)所存在的問題也不容小覷。
目前行業(yè)普遍存在盲目樂觀的情緒,各主要產(chǎn)茶省份,尤其是中西部地區(qū),在產(chǎn)業(yè)政策上依舊鼓勵(lì)茶葉種植,發(fā)展茶園面積。如不能及時(shí)對(duì)產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行調(diào)整,限制茶園面積,把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高單位面積茶葉經(jīng)濟(jì)效益和消費(fèi)市場(chǎng)培育上來,茶賤傷農(nóng)情況很有可能發(fā)生,進(jìn)而影響茶葉價(jià)格?!拔沂稚系拇娌韬鹊较乱淮嘉幢睾韧??!?br />這不是一句玩笑話,在普洱茶業(yè)界摸爬滾打多年的茶商張新明,剛剛盤點(diǎn)完庫存,從2005年到2013年底已有近100噸的庫存,他自己估算了下每年的銷售量,這些庫存一年不進(jìn)貨,還可以繼續(xù)賣個(gè)2~3年,綽綽有余。
這種類似的現(xiàn)象大多數(shù)茶商、茶客身上都可以看到,而關(guān)于普洱茶存量過多問題,也越來越被重視起來,這成了業(yè)內(nèi)基本公認(rèn)的事實(shí)。
事實(shí)上,茶葉的存量經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是把雙刃劍,有其存在的價(jià)值和合理性,但也不可能無限的放大,當(dāng)?shù)搅藷o法回避時(shí),那么“危機(jī)”也就來了。
進(jìn)入5月份,普洱茶產(chǎn)品開始大量上市,而名山名寨茶也隨著各路進(jìn)山的人分散到了終端市場(chǎng)中,但一個(gè)奇怪的現(xiàn)象是,終端市場(chǎng)接手的人少之又少,很多茶商的產(chǎn)品都?jí)涸趥}庫中。
各類茶葉市場(chǎng)的規(guī)律其實(shí)大同小異,終端行為的改變決定著市場(chǎng)需求的變化,上游廠家因市場(chǎng)需求生產(chǎn)產(chǎn)品,中間層經(jīng)銷商也因市場(chǎng)需求銷售最好買最賺錢的產(chǎn)品,同時(shí)還將自己看到的市場(chǎng)信息反饋給廠里,建議或要求廠里生產(chǎn)因市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,甚至定制。
中國茶葉流通協(xié)會(huì)的王慶表示,中國目前茶種植面積和產(chǎn)量均居世界第一,是產(chǎn)茶大國,正向茶強(qiáng)國邁進(jìn)。但是,中國茶產(chǎn)業(yè)的升級(jí)已迫在眉睫,必須通過科技創(chuàng)新改變不足,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),建立現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和流通體系。
毋庸置疑,名茶不等于名牌,強(qiáng)勢(shì)品牌的缺失已經(jīng)成為我國茶行業(yè)發(fā)展中最大的障礙!綜觀我國茶產(chǎn)業(yè)的全局,形成了名茶多,名牌少,有品類,無品牌的“囧”象。
實(shí)際上,導(dǎo)致我們?cè)趪H上沒有“叫得響”的品牌的最終原因是這些小規(guī)模的茶葉企業(yè),管理水平低下,茶產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)滯后,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、一致性得不到保障;茶園資源整合基礎(chǔ)差,組織化程度低,產(chǎn)出水平低下;茶葉貿(mào)易市場(chǎng)缺乏規(guī)劃,食品安全體系建設(shè)不夠完善等。據(jù)統(tǒng)計(jì),由于缺少專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理,全國營(yíng)銷規(guī)模能夠過億的企業(yè)僅有為數(shù)不多的幾家?!爱?dāng)下,茶葉行業(yè)應(yīng)加強(qiáng)整合能力,大做專業(yè)化、品牌化文章,以消費(fèi)品牌培養(yǎng)消費(fèi)形態(tài),推進(jìn)整個(gè)消費(fèi)者、渠道、企業(yè)價(jià)值鏈的整合,才能真正突破產(chǎn)業(yè)的困局?!睆氖虏枞~行業(yè)多年的王浩表示,單個(gè)企業(yè)茶生意遇到的瓶頸主要是如何實(shí)現(xiàn)這四個(gè)轉(zhuǎn)變:從“產(chǎn)地品牌”到“產(chǎn)品品牌”;從“價(jià)格導(dǎo)向”到“價(jià)值導(dǎo)向”;從“傳統(tǒng)茶文化”到“時(shí)尚茶文化”;從“慢消品”到“快消品”。
原題:《茶葉:專業(yè)化品牌化破局》

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