原材料、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)似乎一切都準(zhǔn)備好了，萬(wàn)事具備、只欠東風(fēng)。普洱茶夸越式的大發(fā)展，只欠一個(gè)契機(jī)。04年這個(gè)契機(jī)終于出現(xiàn)了，勐海茶廠傳出要改制的消息。到了03年時(shí)，勐海茶廠雖然大把訂單，生產(chǎn)不斷，工人也要加班加點(diǎn)才能完成生產(chǎn)任條。由之前，工資都難發(fā)，沒(méi)有獎(jiǎng)金，到只是獎(jiǎng)金每月都有六、七百元。但國(guó)營(yíng)單位陳舊落后的體制，冗重的人員篇制，人浮于事，做事談而不決，簡(jiǎn)單的一件事遲遲都做不了，都無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展；還有退休工人越來(lái)越多，負(fù)擔(dān)越來(lái)越重。這些都是國(guó)企無(wú)法解決的問(wèn)題。唯一的出路就是進(jìn)行體制改革。

那個(gè)時(shí)候的體制改革，不像現(xiàn)在保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的前提下，進(jìn)行資產(chǎn)的優(yōu)化和重組，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，激活企業(yè)，退休工人也有社保局，交給社會(huì)性來(lái)保障。當(dāng)時(shí)只是覺(jué)得國(guó)營(yíng)單位那套不行，私營(yíng)才行，所以只是用簡(jiǎn)單和機(jī)械的方式來(lái)處理，就是把國(guó)企賤賣(mài)給私人辦私企，用所賣(mài)得的錢(qián)，來(lái)解決在職員工和退休工人的安置問(wèn)題。出讓國(guó)企的價(jià)格金額，主要也是以這個(gè)問(wèn)題來(lái)討價(jià)還價(jià)。意思說(shuō)賣(mài)國(guó)企多少錢(qián)的依據(jù)，主要是安置國(guó)企的人員需要多少錢(qián)。這是當(dāng)時(shí)的情形，因此導(dǎo)致了大量國(guó)有資產(chǎn)的流失，產(chǎn)生了很多腐敗現(xiàn)象。后來(lái)才成立國(guó)資委，專門(mén)監(jiān)管?chē)?guó)有資產(chǎn)。

當(dāng)時(shí)勐海茶廠只是以1千多萬(wàn)就賣(mài)給了私人，這個(gè)數(shù)目不要說(shuō)勐海茶廠幾十年品牌的無(wú)形資產(chǎn)，光說(shuō)勐海茶廠的用地和廠房就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只這個(gè)數(shù)。有機(jī)會(huì)去云南勐海的茶友，可到勐海茶廠轉(zhuǎn)一圈，就知道其地方大了。勐海茶廠04年傳出改制的消息，05年改制成私企。前文說(shuō)到，勐海茶廠在市場(chǎng)上的地位和影響力都是無(wú)語(yǔ)倫比的。改制的消息一傳開(kāi)，大家意識(shí)到，改制后，新主人怎么搞是無(wú)法預(yù)料的。反正改制前的產(chǎn)品是無(wú)可復(fù)制的。于是有眼光的人，開(kāi)始爭(zhēng)著收購(gòu)勐海茶廠改制前的貨。有人爭(zhēng)收搶收，有市場(chǎng)，貨量有限，價(jià)格自然飆升的快。一天一個(gè)價(jià)，看到了價(jià)格飆升又有市場(chǎng)，自然就有人投機(jī)參與炒作，從中撈一大把。我們更愿意用市場(chǎng)的現(xiàn)象和規(guī)律來(lái)解釋市場(chǎng)炒作，而不愿意用人為的炒作去看市場(chǎng)的現(xiàn)象。因?yàn)檫@樣可以更客觀，試想如果沒(méi)有市場(chǎng)，有誰(shuí)可以炒作得起來(lái)呢？

勐海茶廠的改制引發(fā)了普洱茶大發(fā)展，大炒作，成為了普洱茶以后大發(fā)展，大炒作的契機(jī)、導(dǎo)火線。

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