西雙版納大渡崗茶葉實(shí)業(yè)總公司，隸屬于景洪市大渡崗農(nóng)場(chǎng)，屬國(guó)家二級(jí)企業(yè)、中國(guó)食品安全示范單位、云南省龍頭企業(yè)，“大渡崗”牌也被評(píng)為中國(guó)著名品牌、云南省著名商標(biāo)、云南省名牌農(nóng)產(chǎn)品。

昔日的茶葉實(shí)業(yè)總公司始終以“質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的辦企宗旨，全體員工不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，走過(guò)了不平凡的31年光輝歷程。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和茶葉行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，給公司的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。同時(shí)，隨著農(nóng)場(chǎng)家庭承包工作的不斷深入推進(jìn)，如何轉(zhuǎn)變政企不分的體制機(jī)制，同時(shí)又能盤活企業(yè)，做大做強(qiáng)大渡崗品牌，以企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)職工群眾脫貧致富也就成為了農(nóng)場(chǎng)黨委深入研究的課題之一。農(nóng)場(chǎng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子按照省委省政府提出的“體制融入地方、管理融入社會(huì)、經(jīng)濟(jì)融入市場(chǎng)”的目標(biāo)要求，積極深入調(diào)查走訪，深刻分析，認(rèn)真總結(jié)，提出了“抓大放小、抓強(qiáng)放弱”的企業(yè)發(fā)展攻堅(jiān)思路，在公司的制度建立、企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、開(kāi)拓市場(chǎng)銷售渠道等方面狠下功夫。通過(guò)一年來(lái)的不懈努力，使企業(yè)走上了屬地管理后正常的發(fā)展軌道，真正實(shí)現(xiàn)了政企分開(kāi)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益和職工群眾經(jīng)濟(jì)收入雙贏的目標(biāo)，在困境中實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。

轉(zhuǎn)變思想觀念

在茶葉公司，上到公司經(jīng)理，下到生產(chǎn)車間一線員工，思想上、行動(dòng)上始終與上級(jí)黨委政府、農(nóng)場(chǎng)黨委保持一致，通過(guò)開(kāi)展多種形式的思想動(dòng)員和學(xué)習(xí)，全體員工身體力行參與到企業(yè)改革轉(zhuǎn)型中。在公司經(jīng)上級(jí)黨委政府批準(zhǔn)成為獨(dú)立法人實(shí)體后，公司自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營(yíng)，開(kāi)始了屬地管理后的企業(yè)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型初期，公司面臨著人員眾多、機(jī)構(gòu)臃腫、機(jī)制不活等難題，公司領(lǐng)導(dǎo)深入細(xì)致研究，首先精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，5名管理人員轉(zhuǎn)到基層一線，管理部門從原來(lái)的8個(gè)精簡(jiǎn)為現(xiàn)在的5個(gè)，成功邁出了改革的第一步。在公司狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，全體管理干部攻堅(jiān)克難，服從公司的安排和決定，為公司的正常生產(chǎn)提供了良好的保障。

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完善制度建設(shè)

公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)新情況、新問(wèn)題，正確運(yùn)用制度來(lái)保障企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)成為了茶葉公司領(lǐng)導(dǎo)班子成功邁出的第二步。公司提出“六要”、“三責(zé)”、“三中”、“三明確”、“三不”要求，“六要”即要加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)、要加強(qiáng)自身素質(zhì)技能、要加強(qiáng)企業(yè)材料管理、要加強(qiáng)鮮葉和加工質(zhì)量管理、要加強(qiáng)產(chǎn)品銷售、要加強(qiáng)產(chǎn)品物資和設(shè)備管理；“三責(zé)”即完善崗位職責(zé)、規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)檢職責(zé)、完善機(jī)器設(shè)備管理職責(zé)；“三中”即質(zhì)量在心中、質(zhì)量在口中、質(zhì)量在手中；“三明確”即鮮葉價(jià)格要明確、物資購(gòu)進(jìn)和產(chǎn)品銷售要明確和財(cái)務(wù)賬務(wù)要明確；“三不”即不利于公司發(fā)展的事不做，不利于職工的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)。通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷售等方面制度的嚴(yán)格規(guī)范，使全體員工端正了態(tài)度，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了公司員工的積極性。

促進(jìn)職工增收

隨著茶園家庭承包工作的深入推進(jìn)，農(nóng)場(chǎng)幾乎放開(kāi)了以前統(tǒng)一收購(gòu)的模式，鮮葉收購(gòu)市場(chǎng)完全放開(kāi)，公司的鮮葉產(chǎn)量受到很大影響。2012年，公司鮮葉收購(gòu)產(chǎn)量為899.6噸，比去年下降70%；銷售干茶1200噸，下降728噸，下降幅度達(dá)60%。茶葉銷售額2520萬(wàn)元，與去年的年銷售額持平。干毛茶平均銷售價(jià)格與去年相比漲幅為38%。為了保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，今年公司提高了的鮮葉收購(gòu)價(jià)格，鮮葉平均價(jià)格從去年的1.7元提高到今年的3.2元，按照茶海生產(chǎn)隊(duì)居民小組職工群眾平均每人2.2畝來(lái)計(jì)算，今年人均收入達(dá)5163.4元，比2011年提高46.8%；按照最高承包5畝和最低2畝來(lái)計(jì)算，今年最高收入可達(dá)11735元，最低收入達(dá)4694元。職工群眾看到了家庭承包所帶來(lái)的實(shí)惠。

開(kāi)拓銷售渠道

公司充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，不斷拓寬國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售渠道和覆蓋面，同時(shí)積極參與大型茶博會(huì)、展銷會(huì)活動(dòng)，通過(guò)加大對(duì)外宣傳提高產(chǎn)品知名度，取得了可喜成績(jī)。公司在參加2012年杭州全國(guó)茶葉展銷評(píng)比會(huì)上，產(chǎn)品“茗香翠綠”、有機(jī)普洱朝圣茶、有機(jī)普洱生茶茗香醇榮獲金獎(jiǎng)，功夫紅茶榮獲銀獎(jiǎng)。在參加廣州首屆國(guó)際茶葉展銷會(huì)上，有機(jī)普洱朝圣茶榮獲金獎(jiǎng)，茗香醇和壹泡紅獲銀獎(jiǎng)。

通過(guò)不斷加大對(duì)外宣傳力度，產(chǎn)品的知名度越來(lái)越高，深圳、福建等多家茶葉經(jīng)銷商紛紛與公司提出合作意向，最終公司與福建一家連鎖銷售經(jīng)銷商簽訂了合作協(xié)議，成為公司面向沿海的一級(jí)經(jīng)銷商，每年可銷售茶葉2000噸。