近年來，我國茶產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，茶園面積、茶產(chǎn)量均位居世界第一。但我國茶產(chǎn)業(yè)大而不強、大而不精、大而不彰等問題突出，茶葉出口國際份額低，茶企多為原料性出口，且以低層次的價格競爭為主，茶產(chǎn)業(yè)質(zhì)量效益和競爭力差距明顯。

茶為國飲，中國是茶的故鄉(xiāng)和茶文化的發(fā)祥地，古時就有“神農(nóng)嘗百草，日遇七十二毒，得茶而解之”的傳說。千百年來，種茶、制茶、飲茶成為中華民族的生活習(xí)俗，從唐到清，我們的茶在國際上占據(jù)著不可動搖的主導(dǎo)地位。如今，茶已經(jīng)成為中國與世界人民，特別是與“一帶一路”沿線國家相知相交的重要媒介。

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今昔對比可以發(fā)現(xiàn)，相對于古絲路時代的輝煌，中國茶目前所處的境地頗為尷尬，在國際上沒有太多話語權(quán)，缺乏能夠叫得響、記得住的品牌，甚至中國茶葉企業(yè)出口總額還不抵英國立頓一家的銷售額。這既是中國茶產(chǎn)業(yè)“走出去”的痛點，也是中國茶產(chǎn)業(yè)“走進去”的突破點。

從更廣的視角看，茶不僅是一種飲品，更代表著一種文化。整體來看，立頓在中國取得成功的原因其實并不復(fù)雜，其密碼就在于標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、生活化，不僅找到了合適的目標(biāo)消費群體，而且提供了合適的產(chǎn)品形態(tài);不僅發(fā)展了茶產(chǎn)業(yè)，更傳播了茶文化。

推動中國茶葉更好地“走出去”，首先需要創(chuàng)新理念，打好文化牌。對中國茶企來說，賣茶葉不單單是賣原料、賣產(chǎn)品，而應(yīng)提升到推廣文化和生活方式的層次上。其次要創(chuàng)新模式，增加產(chǎn)業(yè)的附加值。要推動企業(yè)逐步實現(xiàn)由初級產(chǎn)品加工銷售向精深加工轉(zhuǎn)變，根據(jù)茶產(chǎn)品需求變化，開發(fā)方便、經(jīng)濟、保健型的新產(chǎn)品，如袋泡茶、速溶茶、茶飲料，并向食品加工、生物醫(yī)藥、日用化工等行業(yè)滲透，形成多元化、系列化、品牌化的精深加工業(yè)。

形成一個大品牌的基礎(chǔ)是產(chǎn)品，好的產(chǎn)品應(yīng)該是標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)簽化的，讓消費者容易理解和選擇。中國茶要“走出去”，還須秉持“生活方式營銷”的品牌建設(shè)思路，讓茶產(chǎn)品更好地融入當(dāng)?shù)厝说纳?。中國茶開拓國際市場，必須與國外的飲茶習(xí)慣相融合，針對出口目的國的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)管和消費習(xí)慣，研發(fā)適銷對路的茶產(chǎn)品，最終補齊中國茶產(chǎn)業(yè)品牌和市場的短板，從茶葉大國邁向茶葉強國。